| 堅定信心，共克時艱——2022年一季度經(jīng)營分析會圓滿落幕 |
| 發(fā)布者：admin 發(fā)布時間：2022/4/28 10:52:45 點擊：1644 |
4月26日，越秀朗高集團召開了2022年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)疫情下集團公司及各機構(gòu)運行情況，分析面臨的形勢和問題，安排部署下一階段重點工作，堅定信心、逆勢而上，攻堅克難、全力而為，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
 會議采用視頻形式召開，無錫會場、浙江地區(qū)多會場同步直播，越秀朗高副董事長兼總經(jīng)理涂家欽、集團旗下機構(gòu)、子公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加大會。
2022年，全體朗高人勇敢應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn)，在這一個季度里堅守崗位、履職盡責(zé)，圓滿的完成了集團部署的各項工作，用自己的責(zé)任擔(dān)責(zé)踐行了養(yǎng)老服務(wù)初心，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成寫下濃墨重彩的一章。
在莊嚴(yán)的國歌聲中，大會正式開幕。來自無錫朗高護理院有限公司、無錫梅園護理院有限公司、溫嶺朗高醫(yī)養(yǎng)護理院有限公司、臺州朗高醫(yī)養(yǎng)護理院有限公司、溫嶺朗高澤國護理院、浙江朗高醫(yī)療股份有限公司、臺州黃巖朗高康復(fù)醫(yī)療中心有限公司、湖州朗高護理院有限公司、臺州椒江朗高醫(yī)養(yǎng)護理院有限公司的負(fù)責(zé)人及無錫朗高樂惠居居家養(yǎng)老服務(wù)公司、朗高養(yǎng)老人才開發(fā)無錫有限公司的總經(jīng)理依次述職，就一季度生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標(biāo)完成情況進行全面總結(jié)，剖析當(dāng)前存在的問題及不足，并結(jié)合年度目標(biāo)部署推進下一階段工作。
凝心聚力，共克時艱
會議伊始，各機構(gòu)負(fù)責(zé)人先后匯報各自機構(gòu)第一季度的財務(wù)指標(biāo)完成情況、人力資源配置和疫情期間相關(guān)工作的展開情況，客觀說明目前存在的問題和亟需改進的舉措，同時對第二季度的經(jīng)營計劃及工作行動方案進行匯報。
隨后，各機構(gòu)院長就總部在支持機構(gòu)發(fā)展的問題上進行發(fā)言。集團高層仔細(xì)聆聽，針對各機構(gòu)第一季度工作完成情況和第二季度工作開展計劃逐一進行了點評和部署安排，針對當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題，進行深入研究探討應(yīng)對措施，提出下一步工作方向、目標(biāo)和實現(xiàn)路徑。
深度復(fù)盤 歸納總結(jié)
集團內(nèi)審總監(jiān)王華麗對各機構(gòu)重點工作進行點評分析，首先肯定了各機構(gòu)在第一季度所取得的工作成績，同時對后續(xù)工作提出了針對性的解決建議和意見：一要持續(xù)規(guī)范化管理，精細(xì)化管理，加大營銷力度，力爭下階段在疫情防控的同時，把各項任務(wù)指標(biāo)完成得更好，爭取市場經(jīng)營份額******化；二要穩(wěn)務(wù)實抓質(zhì)量，在抓好安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，推進品牌發(fā)展；三要抓住機遇，疫情既是困難，也是機會，雖為經(jīng)濟社會發(fā)展按下了“暫停鍵”，也為集團提升內(nèi)部能力提供充足時間，各機構(gòu)需要抓住機會，提升“內(nèi)功”，提高自身競爭力；四要團結(jié)協(xié)作，提升士氣，調(diào)動員工積極性，擰成一股繩，厲兵秣馬，全力以赴為集團公司創(chuàng)效益。
隨后，集團醫(yī)療總監(jiān)陳寧對臺州地區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)進行分析點評，他提出：一各機構(gòu)負(fù)責(zé)人要學(xué)深吃透醫(yī)保政策，才能更好進行工作決策，醫(yī)保知識與時俱進，切實完善醫(yī)保信息管理系統(tǒng)；二加強人才隊伍培養(yǎng)，提升醫(yī)護人員管理及服務(wù)水平，打造高素質(zhì)、高效力的醫(yī)護管理隊。
分析研討 以思促行
在聽取各機構(gòu)負(fù)責(zé)人的財務(wù)分析匯報后，集團財務(wù)總監(jiān)王斌對集團一季度財務(wù)數(shù)據(jù)進行了梳理總結(jié)，并對下階段集團財務(wù)工作進行部署。
一是各機構(gòu)要定期召開內(nèi)部經(jīng)營分析會，做到有問題及時處理、及時溝通、及時商榷對策，不拖延。二是加快線上辦公速度，信息科梳理現(xiàn)有辦公流程，增加批閱流程倒計時功能，提高辦公效率；三是加強人才培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)能力和綜合業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)數(shù)據(jù)分析，做好部門間協(xié)同，保證部門間數(shù)據(jù)的一致性，助力企業(yè)經(jīng)營決策。
腳踏現(xiàn)在 展望未來
會議最后，越秀朗高副董事長兼總經(jīng)理涂家欽首先對疫情封院期間堅守一線的全體朗高同仁表示慰問，隨后對各機構(gòu)的一季度經(jīng)營情況進行點評，充分肯定大家所付出的努力和取得的成績，并部署下階段集團公司工作重點。
堅持親情文化，堅定信心
疫情期間，為了老人健康生活，為了朗高養(yǎng)老事業(yè)，朗高同仁們不離不棄，堅守在自己的工作崗位非常不容易，各機構(gòu)要關(guān)心封院員工的生活、精神狀態(tài)，保障員工生活用品齊全，努力為員工創(chuàng)造生活環(huán)境，齊心協(xié)力，共克時艱。
重點做好臺州地區(qū)工作
2022年度重點做好臺州地區(qū)工作，全力支持臺州椒江朗高康復(fù)護理院的建設(shè)經(jīng)營，明確方向、齊心協(xié)力，為朗高養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦。集團總部針對各機構(gòu)當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題及時提供解決方案，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，提供后勤保障。
堅持朗高精神，感恩擁有
朗高人，沒有越不過的高山和困難。朗高人要堅持朗高精神——不怕苦，不怕累，不怕困難。領(lǐng)導(dǎo)班子要強化責(zé)任意識勇于擔(dān)當(dāng)，關(guān)心員工、關(guān)愛老人，起表率作用，恪盡職守，提升經(jīng)營管理能力，努力完成集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項改革任務(wù)。
2022是不輕松的開頭，但展望未來，我們依舊信心滿滿，胸有成竹地應(yīng)對任何風(fēng)浪。此次會議的召開，越秀朗高積極貫徹落實會議精神，把集團戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向有機結(jié)合，實現(xiàn)集團跨越發(fā)展目標(biāo)。全體朗高人必將互勵共勉，相攜前行，以更大的干勁和決心，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。 |
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