| 聚焦戰(zhàn)略謀發(fā)展 緊盯目標(biāo)譜新篇 || 越秀朗高集團(tuán)2021年半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況分析會(huì)圓滿落幕 |
| 發(fā)布者：admin 發(fā)布時(shí)間：2021/8/5 14:41:35 點(diǎn)擊：2021 |
2021年上半場(chǎng)，越秀朗高提速爭(zhēng)先，
為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
2021年下半場(chǎng)，我們錨定目標(biāo)，
為實(shí)現(xiàn)“越秀朗高新十年戰(zhàn)略規(guī)劃”奮戰(zhàn)再出發(fā)。
7月29日，越秀朗高集團(tuán)召開(kāi)2021年半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況分析會(huì)，客觀總結(jié)上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況，明確下半年奮斗目標(biāo)及工作思路。越秀康養(yǎng)董事長(zhǎng)吳煒、總經(jīng)理張博、副總經(jīng)理鐘旭敏、越秀朗高董事長(zhǎng)涂家欽以及越秀康養(yǎng)、越秀朗高集團(tuán)旗下機(jī)構(gòu)、子公司及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加大會(huì)，共同總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成情況，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面推動(dòng)越秀朗高戰(zhàn)略規(guī)劃。
 會(huì)議在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開(kāi)幕。2021年是越秀朗高集團(tuán)勵(lì)精圖治的關(guān)鍵之年，危機(jī)感要重，使命感要強(qiáng)。
上半年，集團(tuán)旗下各機(jī)構(gòu)部門(mén)緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，不斷完善治理架構(gòu)，聚焦養(yǎng)老事業(yè)主賽道，創(chuàng)造了較好的業(yè)績(jī)水平，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展。
接下來(lái)，越秀朗高將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮鐵軍精神，緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加快建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，確保集團(tuán)全年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿達(dá)成。
來(lái)自無(wú)錫朗高護(hù)理院、無(wú)錫梅園護(hù)理院、溫嶺朗高醫(yī)養(yǎng)護(hù)理院、臺(tái)州黃巖朗高護(hù)理院、臺(tái)州路橋朗高護(hù)理院、溫嶺朗高澤國(guó)護(hù)理院、臺(tái)州黃巖朗高康復(fù)護(hù)理院、湖州朗高護(hù)理院的院長(zhǎng)及朗高養(yǎng)老人才開(kāi)發(fā)無(wú)錫有限公司、朗高樂(lè)惠居居家養(yǎng)老服務(wù)公司總經(jīng)理依次述職，匯報(bào)上半年各機(jī)構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)條線推進(jìn)情況、提請(qǐng)關(guān)注事項(xiàng)及相關(guān)對(duì)策建議，并安排部署了下半年的重點(diǎn)工作計(jì)劃與措施。
在聽(tīng)取全部匯報(bào)后，集團(tuán)高層對(duì)各機(jī)構(gòu)的上半年工作情況進(jìn)行逐項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，指出各機(jī)構(gòu)工作中存在的不足及整改方向。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)全員必須緊繃神經(jīng)，補(bǔ)齊工作短板，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作、強(qiáng)化目標(biāo)落地實(shí)施，充分發(fā)揚(yáng)越秀朗高精神，推動(dòng)完成集團(tuán)制定的下半年各項(xiàng)工作指標(biāo)的順利開(kāi)展。
舟至中流乘風(fēng)破浪，奮楫勇進(jìn)繼往開(kāi)來(lái)。在這個(gè)挑戰(zhàn)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，步步為營(yíng)才能穩(wěn)健發(fā)展。因此，不斷總結(jié)過(guò)去，奮力當(dāng)下，展望未來(lái)，將成為“朗高人”前進(jìn)的航標(biāo)。
分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 促進(jìn)管理水平
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、浙江地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)王華麗從各機(jī)構(gòu)半年度的財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、下半年業(yè)績(jī)指標(biāo)、重要經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析四個(gè)方面進(jìn)行了全面的梳理總結(jié)，就財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題及進(jìn)一步措施進(jìn)行分析報(bào)告，她提出，希望各機(jī)構(gòu)大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者與院長(zhǎng)的“業(yè)財(cái)融合”能力，向著“管理型、經(jīng)營(yíng)型、戰(zhàn)略型、決策型”的管理者方向發(fā)展。
提質(zhì)增效 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王斌就上半年集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并在應(yīng)收財(cái)款管理的設(shè)想上進(jìn)行闡述。他表示將在下半年的工作中，進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)項(xiàng)目落地工作，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，建立藥品耗材目錄庫(kù)，嚴(yán)格管控醫(yī)保政策執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，積極推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理 完善監(jiān)管體系
集團(tuán)醫(yī)療總監(jiān)何清圍繞提高機(jī)構(gòu)綜合管理能力、蹲點(diǎn)幫扶解決部門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問(wèn)題、嚴(yán)控醫(yī)保目錄藥品耗材的使用管理、落實(shí)事前事中事后監(jiān)管措施、加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)規(guī)范化等方面總結(jié)了這半年中取得成績(jī)與存在的問(wèn)題。下階段，集團(tuán)將繼續(xù)加大醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的監(jiān)管力度。
賦能鐵軍精神 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
各部門(mén)的總結(jié)及計(jì)劃匯報(bào)后，集團(tuán)常務(wù)副總唐棟林在會(huì)議上結(jié)合企業(yè)半年的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作簡(jiǎn)要分析，并對(duì)集團(tuán)上半年的主要工作進(jìn)行總結(jié)。上半年集團(tuán)和各機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)拓展等方面的工作取得了有效進(jìn)展，業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也取得穩(wěn)步突破。
她寄望在下半年企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，全體員工要形成上下合力，尤其在嚴(yán)控醫(yī)保執(zhí)行、業(yè)財(cái)融合管理能力、信息系統(tǒng)的有效合規(guī)化、各部門(mén)制度落實(shí)情況、破解養(yǎng)老人才短缺等方面再加把勁，將有效資源整合得到有效發(fā)揮，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人更要提高自身能力素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，追求卓越，不斷破局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)改革持續(xù)深耕。
久久為功抓經(jīng)營(yíng)，時(shí)時(shí)敬畏促管理。在過(guò)去的半年里，越秀朗高集團(tuán)旗下各機(jī)構(gòu)夯基壘臺(tái)，不斷精進(jìn)養(yǎng)老護(hù)理專業(yè)技能，提升長(zhǎng)者生活服務(wù)高品質(zhì)，推進(jìn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的協(xié)同開(kāi)拓，創(chuàng)新品牌推動(dòng)發(fā)展，迎來(lái)半年度業(yè)績(jī)的顯著創(chuàng)收。為表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，集團(tuán)決定對(duì)以下的預(yù)算執(zhí)行優(yōu)勝機(jī)構(gòu)進(jìn)行表彰和表?yè)P(yáng)。
 隨后，各機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)就總部在支持機(jī)構(gòu)發(fā)展的問(wèn)題上進(jìn)行發(fā)言。大家明確各自機(jī)構(gòu)的管理發(fā)展方向，從詳實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中深入思考、說(shuō)成績(jī)找差距，敢于剖析問(wèn)題、敢于亮出痛點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題，對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行深入研究探討。
養(yǎng)老高質(zhì)量人才的補(bǔ)給
加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，是推動(dòng)越秀朗高服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。目前多家機(jī)構(gòu)面臨著管理人才緊缺、護(hù)理人員流動(dòng)等問(wèn)題，亟需創(chuàng)新養(yǎng)老服務(wù)人才挖掘、培養(yǎng)模式，健全越秀朗高養(yǎng)老服務(wù)人才流動(dòng)、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。
信息化平臺(tái)的優(yōu)化與規(guī)范
對(duì)于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)而言，采用信息化集成管理，可以使機(jī)構(gòu)管理和服務(wù)工作更加快捷和高效。關(guān)于如何規(guī)范集團(tuán)信息化服務(wù)系統(tǒng)，尤其是針對(duì)醫(yī)保信息化系統(tǒng)的合規(guī)性、統(tǒng)一性問(wèn)題，各機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)提出了寶貴的想法意見(jiàn)。
營(yíng)造安全和諧的營(yíng)商環(huán)境
積極營(yíng)造安全和諧的營(yíng)商環(huán)境，能夠促使集團(tuán)切實(shí)履行主體責(zé)任。對(duì)內(nèi)完善工作機(jī)制，各機(jī)構(gòu)部門(mén)需加強(qiáng)互通合作，關(guān)于養(yǎng)老政策法規(guī)要學(xué)深吃透；對(duì)外與政府部門(mén)、社會(huì)組織保持友好關(guān)系，不斷提升越秀朗高品牌力量。
越秀朗高集團(tuán)董事長(zhǎng)涂家欽對(duì)集團(tuán)上半年整體工作予以肯定，同時(shí)全面復(fù)盤(pán)分析了2021年上半年公司在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、內(nèi)控管理、隊(duì)伍建設(shè)、品牌營(yíng)銷方面的情況，通過(guò)對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的深刻剖析，對(duì)如何落實(shí)好下半年的各項(xiàng)工作提出了要求。
 一是抓企業(yè)管理的落實(shí)。要求管理者發(fā)揮帶頭作用，從每個(gè)人做起，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。各機(jī)構(gòu)管理者要切實(shí)肩負(fù)起第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，積極主動(dòng)沖向一線，帶頭抓落實(shí)，查找自身存在的問(wèn)題，分析癥結(jié)原因，研究整改措施，不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，形成層層抓落實(shí)的生動(dòng)局面。
二是抓業(yè)財(cái)融合的管理。財(cái)務(wù)是企業(yè)的燈塔，針對(duì)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞管理漏洞；為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，起到協(xié)助管理者的經(jīng)營(yíng)決策作用。
三是抓品牌營(yíng)銷的強(qiáng)度。新形勢(shì)下如何保證各機(jī)構(gòu)入住率穩(wěn)定平穩(wěn)攀升，首要豐富品牌載體工作，孝愛(ài)文化是越秀朗高品牌的定海神針，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的精品營(yíng)銷案例助推各機(jī)構(gòu)開(kāi)拓新市場(chǎng)；只有進(jìn)一步加強(qiáng)推廣營(yíng)銷手段，使越秀朗高品牌建設(shè)有特色、有實(shí)效、叫得響，才能實(shí)現(xiàn)品牌與經(jīng)營(yíng)工作的深度有機(jī)融合。
四是抓目標(biāo)任務(wù)的追趕。對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行梳理，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，多為發(fā)展想辦法，不為落后找理由，聚焦深耕，抓牢市場(chǎng)，加快完成越秀朗高產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)。
 越秀康養(yǎng)總經(jīng)理張博在會(huì)上發(fā)言，上半年越秀朗高集團(tuán)旗下各機(jī)構(gòu)部門(mén)聚焦目標(biāo)任務(wù)，奮力攻堅(jiān)，圓滿完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。同時(shí)也剖析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他表示，接下來(lái)要把握好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：助推越秀康養(yǎng)與越秀朗高文化聯(lián)結(jié)融合，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、不斷加固團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作性；持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，樹(shù)立并加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力；鞏固信息化基礎(chǔ)建設(shè)，做到優(yōu)化醫(yī)保信息系統(tǒng)，提升養(yǎng)老智慧產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量；提升各機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，平衡成本服務(wù)與質(zhì)量的關(guān)系，謀劃新的業(yè)務(wù)方向和收入增長(zhǎng)點(diǎn)，確保完成2021年重點(diǎn)工作任務(wù)。
 會(huì)議最后，越秀康養(yǎng)董事長(zhǎng)吳煒肯定了全體員工上半年對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的辛勤付出，在新的發(fā)展階段，他為越秀朗高集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提出了以下幾點(diǎn)建議：一要定位營(yíng)銷戰(zhàn)略，聚焦市場(chǎng)拓展，精研客戶需求，集中梳理營(yíng)銷策略，不斷提高養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)入住率問(wèn)題。二要搭建完善的養(yǎng)老信息化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部與信息部聯(lián)動(dòng)，讓養(yǎng)老護(hù)理一線員工統(tǒng)一規(guī)劃使用，提高工作效率，快速實(shí)現(xiàn)有效價(jià)值的創(chuàng)造。三要堅(jiān)持以服務(wù)為中心，善于利用數(shù)據(jù)說(shuō)話。無(wú)數(shù)據(jù)不規(guī)范，無(wú)數(shù)據(jù)不管理，精細(xì)化才能出效益。四要高度重視安全和質(zhì)量，養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)需牢記“把安全和質(zhì)量放在第一位”的理念，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)生活，打造護(hù)理精益品質(zhì)，營(yíng)造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
風(fēng)勁潮涌，揚(yáng)帆起航。至此，越秀朗高集團(tuán)2021年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)圓滿結(jié)束。下半年企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)將更加繁重，希望大家通過(guò)此次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，奮起直追，更加積極主動(dòng)作為，努力完成集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)改革任務(wù)。 |
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