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    4月25日，無錫朗高養(yǎng)老集團(tuán)召開2021年一季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況匯報分析會。會議全面總結(jié)盤點(diǎn)一季度集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析面臨的形勢和問題，要求各機(jī)構(gòu)切實承擔(dān)起責(zé)任，保持戰(zhàn)略定力，堅決錨定創(chuàng)效目標(biāo)不動搖，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。堅定信心，攻堅克難，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)聚力動員再出發(fā)。本次大會采用云視頻聯(lián)網(wǎng)分享方式，除了無錫主會場以外，云端接入臺州、湖州、溫嶺三地區(qū)分會場，越秀康養(yǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人、朗高集團(tuán)旗下機(jī)構(gòu)、子公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加大會。

    上午九時許，雄渾激昂的國歌聲在朗高會議廳中回蕩，莊嚴(yán)的唱國歌儀式正式拉開了會議的帷幕。來自無錫朗高護(hù)理院、無錫梅園護(hù)理院、無錫濱湖蠡園朗高護(hù)理院、湖州朗高護(hù)理院、臺州黃巖朗高護(hù)理院、溫嶺朗高醫(yī)養(yǎng)護(hù)理院、臺州路橋朗高護(hù)理院、溫嶺朗高澤國護(hù)理院、臺州黃巖朗高康復(fù)護(hù)理院及朗高養(yǎng)老人才開發(fā)公司的負(fù)責(zé)人就一季度指標(biāo)完成情況與二季度指標(biāo)達(dá)成保障措施等做了詳細(xì)匯報。針對工作中遇到的問題與不足做了總結(jié)分析，并通過找方法、想策略、明路徑等措施，分別作了表態(tài)發(fā)言。

    在聽取各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的財務(wù)分析匯報后，集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)助理、浙江地區(qū)財務(wù)總監(jiān)王華麗對各機(jī)構(gòu)一季度的財務(wù)工作情況進(jìn)行了全面的梳理總結(jié)，對當(dāng)前存在的問題和困難進(jìn)行分析并對財務(wù)人員具體工作提出以下幾點(diǎn)意見：一是樹立主動服務(wù)意識。要全面提升財務(wù)管理能力，提高管理素質(zhì)，用發(fā)展的眼光看待問題，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，做好能力支撐。二是提升基礎(chǔ)管理能力。財務(wù)工作要做好數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)提供精準(zhǔn)真實的數(shù)據(jù)，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能；要加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)分析，做好部門間協(xié)同，保證部門間數(shù)據(jù)的一致性，助力企業(yè)經(jīng)營決策。

    這是一次工作經(jīng)營目標(biāo)完成情況分析會，更是一次2021年動員會部署會。集團(tuán)公司常務(wù)副總唐棟林做財務(wù)總結(jié)陳述，她要求各機(jī)構(gòu)把握關(guān)鍵，狠抓落實，在抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要積極落實以下四點(diǎn)要求：一是要求財務(wù)管理嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。二是強(qiáng)調(diào)三匹配原則，嚴(yán)禁違規(guī)行醫(yī)、杜絕醫(yī)療行為弄虛作假、堅決執(zhí)行醫(yī)保政策。三是樹立院長責(zé)任制，充分認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)營管理的重要性和嚴(yán)峻的形勢，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好各項工作。四是要求業(yè)財融合，醫(yī)務(wù)人員要滲透財務(wù)知識，財務(wù)人員要了解醫(yī)療業(yè)務(wù)。各機(jī)構(gòu)要以財務(wù)管理為切入口，嚴(yán)守資金安全底線；嚴(yán)把養(yǎng)老護(hù)理質(zhì)量安全，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故，確保安全措施落實到位，各項工作平穩(wěn)有序開展。

    隨后，各機(jī)構(gòu)院長就總部在支持機(jī)構(gòu)發(fā)展的問題上進(jìn)行發(fā)言。集團(tuán)高層仔細(xì)聆聽，針對各機(jī)構(gòu)第一季度工作完成情況和第二季度工作開展計劃逐一進(jìn)行了點(diǎn)評和部署安排，針對當(dāng)前面臨的形勢及存在的問題，進(jìn)行深入研究探討應(yīng)對措施，提出下一步工作方向、目標(biāo)和實現(xiàn)路徑。會議指出，一季度集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，朗高養(yǎng)老各機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險防控、制度體系和人才建設(shè)等方面的工作正在有力推進(jìn)。希望朗高同仁認(rèn)真貫徹集團(tuán)安排部署，要增強(qiáng)先行意識，對集團(tuán)發(fā)展和完成經(jīng)營指標(biāo)要有信心，以排頭兵領(lǐng)頭雁的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，錨定目標(biāo)奮勇爭先。要堅持問題導(dǎo)向，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真反思、分類施策、立行立改。要聚焦經(jīng)營發(fā)展，加大考核力度，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，推動工作部署。要堅持務(wù)實高效，大力弘揚(yáng)真抓實干之風(fēng)，擰成一股繩，全力以赴為集團(tuán)公司創(chuàng)效益。

    最后，董事長涂家欽在會上對各機(jī)構(gòu)的一季度經(jīng)營情況進(jìn)行點(diǎn)評，充分肯定大家所付出的努力和取得的成績，也客觀指出其存在的問題和差距。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，他激勵全體員工鼓足干勁，把戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合，錨定全年主要目標(biāo)任務(wù)，堅決打贏二季度攻堅戰(zhàn)。

    未雨綢繆，厲兵秣馬。朗高各機(jī)構(gòu)要持續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險管控體系建設(shè)，提升生產(chǎn)安全、醫(yī)保安全和運(yùn)營安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。不麻痹、不懈怠，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加扎實的措施、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，鍥而不舍的狠抓安全生產(chǎn)工作，有效推動朗高養(yǎng)老各機(jī)構(gòu)運(yùn)營科學(xué)有序、安全優(yōu)質(zhì)發(fā)展。將2021年作為集團(tuán)強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)年，推動作風(fēng)建設(shè)走深走實，在“保安全、守底線，促發(fā)展”主責(zé)主業(yè)中服務(wù)大局，展現(xiàn)作為，不斷深化合規(guī)化經(jīng)營。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要明確定位、擺正心態(tài)，心有養(yǎng)老情懷、守住道德底線，拿出“中流擊水”的勁頭，切實提高運(yùn)營工作執(zhí)行力，有效完成各項目標(biāo)任務(wù)。專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)人才是養(yǎng)老行業(yè)的核心競爭力，為了不斷提高朗高一線醫(yī)療護(hù)理的服務(wù)技能和服務(wù)水平，讓服務(wù)對象在機(jī)構(gòu)就能深切地感受在家一般的溫暖以及高效專業(yè)的養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)，集團(tuán)著力推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的梯隊建設(shè)，努力打造一支專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、能吃苦、能戰(zhàn)斗、有凝聚力的養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊。

    過去的2020年是艱難的，也注定2021年開頭不會輕松。站在朗高的新起點(diǎn)，要支撐企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越，必須堅持業(yè)績導(dǎo)向，用業(yè)績說話。每一位朗高人都要秉承“不斷超越，更加優(yōu)秀；朗朗高遠(yuǎn)，厚積薄發(fā)”的文化內(nèi)涵，帶著沉穩(wěn)的匠心在二季度再度出征，以高昂的斗志和篤定的決心，扎根務(wù)實地做好每一項工作，與公司攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。